A desembargadora Cláudia Grieco Tabosa Pessoa ministrou palestra na EPM, no último dia 26, sobre a gestão das equipes multidisciplinares integradas por psicólogos e assistentes sociais a serviço das varas da Infância e Juventude e de Família e Sucessões. A aula fez parte da programação do curso Gestão Judiciária e contou com a participação do desembargador Fernando Antonio Maia da Cunha, diretor da EPM, e do juiz assessor da Presidência, Mário Sérgio Leite, coordenadores do curso.

 

“Assim como as demais instituições públicas, o Poder Judiciário tem passado por evoluções, e é preciso uma constante adequação de procedimentos. Somos uma verdadeira empresa da prestação jurisdicional e por isso temos que repensar a figura do Judiciário, do juiz, do cartorário e do serventuário. O juiz não é mais, exclusivamente, um gestor do conflito das partes e do processo; ele é hoje o gestor de uma equipe para dar a melhor prestação jurisdicional, e a crescente e notória demanda que o Tribunal tem tido exige o incremento da eficiência, sob pena de naufragarmos – e isso não pode acontecer”.

 

Com esta ponderação, a desembargadora iniciou a reflexão sobre as premissas a respeito do que se deve fazer e quais os recursos e mecanismos a serem empreendidos para atingir eficiência, produtividade e eficácia no trabalho em geral e no campo específico da produção técnica em apoio à jurisdição protetiva da infância e da família.

 

Cláudia Grieco falou das dinâmicas para a melhoria de gestão, apresentadas pelo Instituto Brasileiro de Coaching (IBC), quais sejam, a de apresentação dos colegas novos aos colegas antigos e vice-versa, com vistas ao aproveitamento da experiência intelectual e prática; a de integração, ou seja, mecanismos de entrosamento, propiciando coesão entre os funcionários, harmonia e descontração no trabalho; a de aprendizagem, onde se busca o desenvolvimento do raciocínio e a troca de ideias úteis ao trabalho, para que todos atinjam o mesmo grau de aperfeiçoamento; a e reflexão sobre condutas, quando paramos para pensar se as nossas condutas estão adequadas, se são eficientes, ou se estão aquém do almejado.

 

De acordo com a palestrante, o desafio da conquista e da motivação dos colaboradores imposto ao líder para que se tenha o incremento da eficiência, passa pelas mudanças conceituais, estruturais e culturais. Nesta perspectiva, o investimento mais alto da gestão no mundo contemporâneo está centrado na motivação da pessoa, como base para a formação de equipes coesas e estabelecimento de metas de produção. “Quando pensamos em equipe multidisciplinar, temos que ter em mente que as pessoas são nossos agentes de gestão, de mudança. Então temos que pensar nos referenciais teóricos e culturais que elas têm, em suas experiências práticas, e readaptarmos, nesse passo, todos os nossos instrumentos”.

 

ES (texto e foto)